Gestaltung der Unternehmenssteuerung | Unternehmensführung

Ziel

Ziel einer systemischen Gestaltung der Unternehmenssteuerung bzw. Unternehmensführung ist die Erarbeitung firmenspezifischer Führungssysteme, die einen informellen und formellen Führungsrahmen setzen. Dieser Handlungsrahmen basiert auf dem gemeinsam erarbeiteten Werteverständnis des Führungsteams. Beim Gestalten von Führungssituationen stellt der Führungsrahmen die gemeinsame wert- und ergebnisorientierte Argumentations- und Handlungsbasis dar.

Durchführung

Das ganzheitliche Führungssystem kann nicht von extern vorgegeben werden, sondern wird durch das Führungsteam erarbeitet, abgestimmt und verabschiedet. Die Orientierung erfolgt unter anderem an vier kritischen Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung, der Ganzheitlichkeit im Sinne der Berücksichtigung des gesamten Unternehmenssystems, der Ziel- und Ergebnisorientierung im Sinne der laufenden Referenzierung auf die obersten Unternehmensziele und -ergebnisse, der Nachvollziehbarkeit im Sinne der Transparenz von Führungshandlungen und der Kommunikation als Basis der Vermittlung von Führungsinhalten.

Erarbeitet wird ein unternehmensspezifisches Führungssystem, das sowohl einen informellen und als auch einen formellen Führungsrahmen definiert. Dieser Führungsrahmen basiert auf dem gemeinsam erarbeiteten Werteverständnis des Führungsteams. Beim Gestalten von Führungssituationen stellt der Führungsrahmen nun die gemeinsame wert- und zielorientierte Argumentations- und Handlungsbasis dar.

Auslöser

für eine Neugestaltung der Unternehmensführung/Unternehmenssteuerung sind in der Regel Anpassungen der Unternehmensführung und -steuerung an strategische oder organisatorische Veränderungen und die Behebung von Defiziten: z.B. neue Strategie, Reorganisation, Fehlen notwendiger Führungsinstrumente, vorhandene Informations- und Entscheidungsdefizite, Probleme in der Mitarbeiterführung oder Kooperations- und Koordinationsprobleme.