Organisationsgestaltung | Reorganisation und Entwicklung

Ziel

Ziel der systemischen Organisationsgestaltung ist es die Ressourcen des Kunden zu aktivieren. Es wird grundsätzlich davon ausgegangen, dass der Kunde die Fachexpertise besitzt. Das System des Kunden ist das Expertensystem, das in hohem Maße über Wissen, Erfahrungen und Vorstellungen der eigenen Realität verfügt. Die Aufgabe des Beraters ist es, dieses System zu spiegeln, mit unterschiedlichen Brillen zu betrachten und die Unterschiede transparent zu machen. Dadurch entsteht ein bewusster Perspektivenwechsel, der ein neues Denken und Handeln im Unternehmen ermöglicht.

Durchführung

Systemische Organisationsgestaltung bezieht von Anfang an alle tangierten Führungskräfte und Mitarbeitenden in die Veränderungsprozesse ein. Sowohl die Erarbeitung von Problemlösungsvorschlägen als auch die Entscheidung über deren Umsetzung basieren auf dem Einbeziehen der Betroffenen. Der Berater unterstützt und begleitet diese Prozesse.

Es geht vor allem darum, die sachlich inhaltlichen Dimensionen des Problems zu erfassen, das erforderliche Wissen beim Kunden zu mobilisieren und im Bearbeitungsprozess zu bündeln. Der Beratungsprozess wird von Beginn an so gestaltet, dass die Akteure lernen, sich selbst für die Lösung ihrer Probleme verantwortlich zu fühlen und damit das erforderliche Prozess-Know-how auch organisationsintern aufzubauen.

Auslöser

für eine systemische Organisationsgestaltung sind

• Anlassbezogene Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation an veränderte externe oder interne Rahmenbedingungen: z.B. Strategieänderungen, Fusionen, Unternehmensaufkäufe, Produktivitätssteigerungen oder Sanierungen.
• Laufende Verbesserung und Weiterentwicklung der organisatorischen Strukturen und Abläufe an veränderte externe oder interne Rahmenbedingungen: z.B. schnelles Wachstum, interne Veränderungsvorhaben, Zusammenlegung organisatorischer Einheiten oder organisatorische Konflikte.